Pandemia a kino

Jak pandemia hits jego Biz bilet, Fandango zwraca się do streamingu

[ad_1]

Paul Yanover nie odwiedził siedziby Fandango w Beverly Hills od marca. Podczas gdy w ciągu ostatnich siedmiu miesięcy pracował w swoim domowym biurze, widział podstawową działalność firmy – sprzedaż biletów do kina, która uległa praktycznie zeru.

To „z pewnością nie jest najbardziej zabawne miejsce, aby być w, w tylnej części 2020 roku”, przyznaje Yanover, długoletni prezes NBC-Universal’s Fandango. Grupa wyciąć w ramach nbcu’s companywide zwolnień w sierpniu z „niewielką ilość cięcia kosztów,” Yanover mówi.

Ale wykonawczej pozostaje optymistą, że po teatry ponownie w większym stopniu w 2021 r., Fandango’s motion picture-ticketing biznesu będzie odbicia, korzystających z popytu pent-up. W międzyczasie Fandango przesunęło swoją uwagę na budowanie strategii streamingu domowej rozrywki. Wielki rozwój tutaj: jego połowie pandemii zamknięcia transakcji nabycia Vudu, cyfrowy film i usługi telewizyjne, z Walmart w lipcu. „Nie mogliśmy połączyć zespołów w tym samym pomieszczeniu”, zauważa Yanover.

NBCU nie wyłamuje się z finansów dla Fandango (w którym WarnerMedia zachowuje około 25% udziałów). Ale spółka dominująca Comcast finansowych zgłoszenia zapewniają wgląd w rzezi. Za sześć miesięcy zakończonych 30 czerwca przychody z kategorii „inne” segmentu rozrywkowego , z których Fandango jest głównym dziełem, spadły o 40,8%, z 503 milionów dolarów w 2019 roku do 298 milionów dolarów w tym roku. Zapytany, czy sprzedaż biletów do kina Fandango spadła do nieznaczną kwotę, Yanover mówi: „Jesteś we właściwym sąsiedztwie.”

Srebrna podszewka dla Fandango jest to, że przychody z Vudu i FandangoNow transakcyjnych platformy VOD są ponad 30% rok do roku w 2020, zgodnie z Yanover. To obejmowało najlepiej sprzedającą się sprzedaż tytułów high quality, takich jak „Monthly bill & Ted Facial area the New music” i Universal Shots „Trolls Entire world Tour”. Strona z recenzjami Rotten Tomatoes firmy również obracała się ze względu na suche zaklęcie teatralnych wydań, rozszerzając zakres treści w streamingu i wydaniach w domu.

Po trafieniu COVID”po prostu napędzaliśmy naszą strategię, aby mieć szeroką, zróżnicowaną platformę wokół odkrywania i fandomu rozrywki”, mówi Yanover.

Fandango przygotowuje się do przejścia konsumenta na streaming od 2016 roku, kiedy to kupił M-Go, transakcyjny sklep cyfrowy i filmowy, od DreamWorks Animation i Technicolor (i zmienił nazwę na FandangoNow). W połączeniu, Vudu i FandangoNow stanowią trzecią co do wielkości usługę VOD transakcyjnych w United states, według badacza rynku NPD. Apple iTunes i Amazon Video clip to dwie największe usługi TVOD.

Vudu przynosi Fandango dużą i lojalną publiczność (Yanover nie powie dokładnie, jak duży jest), a także głęboką ławkę ponad 150 inżynierów i innych pracowników, którzy pozostają z siedzibą w Sunnyvale w Kalifornii. Usługa dodaje większy asortyment katalogów, swoją bezpłatną reklamę obsługiwaną przez reklamy i obsługę urządzeń sprzętowych, takich jak PlayStation firmy Sony. „Mamy FandangoNow od wielu lat, ale nie było w tej samej skali jesteśmy w stanie osiągnąć z Częścią Vudu tej sieci”, mówi Yanover.

Razem Vudu i FandangoNow oferują ponad 150.000 nowych filmów o nowościach i imprezach top quality, filmów katalogowych, tytułów 4K Extremely Hd i programów telewizyjnych następnego dnia.

Fandango w końcu spodziewa się połączenia Vudu i FandangoNow w zunifikowaną ofertę. „W dłuższej perspektywie nie zamierzamy mieć dwóch aplikacji, które są w dużej mierze powielane w funkcji”, mówi Yanover, dodając: „Czujemy się naprawdę mocno o marki Vudu o dużej wartości dla konsumentów.”

Strategia streamingu Fandango nigdy nie była bardziej krytyczna, ponieważ stara się przetrwać „masakrę multipleksu”, mówi Jeff Bock, analityk box business z Exhibitor Relations. W tym momencie „FandangoNow” oznacza ‚teraz bardziej niż kiedykolwiek”, mówi. „Jestem pewien, że nigdy nie podejrzewali, że będzie to ich główny moneymaker.”

W sygnale, jak NBCU widzi przyszłość Fandango, CEO Jeff Shell w sierpniu przeniósł Fandango z nakręcony grupy rozrywkowej do nowo utworzonego bezpośredniego do konsumentów i międzynarodowej grupy matt Strauss, który również nadzoruje Peacock. „Wspaniale jest być częścią organizacji, która mówi o tym, jak rozmawiamy”, mówi Yanover o zmianie.

Jako część grupy NBCU, która obejmuje Peacock, Yanover mówi: „Pozostaniemy zawsze neutralnym rynkiem, na którym jesteśmy – ale będziemy szukać tych synergicznych momentów, w których zbliżymy się do Peacocka i innych części firmy.”

Podczas pandemii, Yanover próbował podnieść morale, organizując regularne wirtualne spotkania wszystkich rąk. Fandango oferuje również zajęcia jogi i medytacji on the web trzy razy w tygodniu. Exec starał się utrzymać jego zespół koncentruje się na dużym obrazie, a than rozpacza nad stale zmieniających się studiów film-launch łupków. Jak powiedział niedawno kolega: „Musisz iść, aby mieć oko na linii horyzontu. Nie patrz na wodę – bo masz zamiar dostać seasick.”

Działalność Fandango obejmuje wiele marek, w tym Vudu, FandangoNow (zakupiony w 2016), MovieTickets.com (przejęty w 2017), Rotten Tomatoes i Flixster (przejęty od Warner Bros. w 2016), kanał Movieclips YouTube (nabyty w 2014) i Fandango Rewards.

Ogólnie rzecz biorąc, Fandango osiągnął 60 milionów unikalnych użytkowników miesięcznie (na Comscore), ma ponad 80 milionów zwolenników w mediach społecznościowych i YouTube i ma umowy na sprzedaż biletów na 33.000 ekranów kin w całym kraju. Aplikacja Fandango została pobrana 120 milionów razy, zgodnie z firmą.

Poprzez wiele przejęć na przestrzeni lat, Yanover stale buduje Fandango w podmiot bezpośrednio do konsumentów, który zaspokaja fanów rozrywki przez cały cykl ich konsumpcji: Od oglądania zwiastunów i czytania recenzji, do kupowania biletów i strumieniowego przesyłania programów telewizyjnych i filmów w domu. „Mamy tę pełną ofertę”, mówi.

Yanover mówi, że istnieje silna synergia między transakcyjnych VOD Fandango i company biletowych – dobrze, nie było przed COVID uderzył, i oczekuje, że koła zamachowe, aby rozpocząć przędzenia ponownie po teatry ponownie na większą skalę. Na Fandango, 68% klientów biletowych zakupiło lub wypożyczyło filmy za pośrednictwem TVOD, podczas gdy 34% klientów Vudu uczestniczyło w kinie co najmniej trzy razy w ciągu 90 dni przed COVID.

Niezależnie od tego, jak konsumenci decydują się na ich hollywoodzką poprawkę, Yanover twierdzi, Fandango jest dobrze przygotowana do dostarczania. Ale on zakłady ludzie będą przybywać z powrotem do kin w tłumy wystarczająco szybko, gdy „nienaturalny” brak teatralnych działa odwraca kurs.

„Jestem przekonany, że istnieje ogromny apetyt na pierwszorzędne treści. Możemy zobaczyć eksplozję [of moviegoers]” Yanover mówi, dodając: „Nie mogę się doczekać, aby wydostać się z mojego domu.”

[ad_2]